2025年10月8日，時值國慶中秋長假最后一日，公司以一場莊嚴(yán)而富有意義的升旗儀式，拉開了2025年四季度沖刺工作部署會的序幕。
一、升旗儀式：凝聚愛國情懷，激揚奮斗決心
清晨7時55分，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與全體參會員工精神抖擻，在產(chǎn)業(yè)園南門廣場上整齊列隊。伴隨著雄壯激昂的《義勇軍進行曲》，鮮艷的五星紅旗在全場人員的注目下冉冉升起，迎風(fēng)飄揚。這一刻，對國家繁榮昌盛的自豪感與對公司未來發(fā)展的使命感在每個人心中交融激蕩。
二、經(jīng)濟運行分析：復(fù)盤9月把準(zhǔn)脈搏，精準(zhǔn)施策決勝收官
在A1管理中心102會議室召開的2025年9月經(jīng)濟運行會，戰(zhàn)略運營部王國燕部長詳細匯報了經(jīng)營數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析了公司9月份經(jīng)濟運行情況。與會公司領(lǐng)導(dǎo)基于數(shù)據(jù)分析，為四季度工作劃定重點：要精準(zhǔn)識別客戶，優(yōu)化市場策略；要持續(xù)挖掘線索與商機，為明年工作夯實基礎(chǔ)；要敢于取舍，集中資源服務(wù)核心客戶；要積極引領(lǐng)客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；要加強“兩金”管控，強化主業(yè)拼搶；要推動各部門樹立經(jīng)營意識，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，確保重點工作優(yōu)先落地。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、高級專務(wù)、大區(qū)經(jīng)理、銷售專務(wù)、研發(fā)組長等參加。
三、工作總結(jié)報告：系統(tǒng)總結(jié)錨定方向，全面創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
在A1管理中心602報告廳，張曉雙總經(jīng)理作題為“勵戰(zhàn)三十載，決勝八十天”的依愛消防公司2025年前三季度總結(jié)與四季度沖刺思路報告，40、41所副所長，消防公司董事長丁峰親臨指導(dǎo)。
報告全面梳理了前三季度各項工作完成情況，深入剖析當(dāng)前面臨的問題與競爭態(tài)勢，并對四季度工作作出系統(tǒng)部署。張總指出，公司在上級單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷中，深入貫徹“變思做嚴(yán)”核心理念，在全體依愛人的共同努力下，全面落實“因城施策，價值賦能，贏客戶”營銷策略，公司頂住競爭壓力，依愛跑贏了整體行業(yè)大盤；在“技術(shù)創(chuàng)新，準(zhǔn)快高低，鑄精品”的研發(fā)策略驅(qū)使下，打造精品開發(fā)體系，完成100多款產(chǎn)品開發(fā)送檢，補齊核心譜系；在“同頻敏捷，精益制造，保供應(yīng)”的供應(yīng)策略推動下，有效保證700多款產(chǎn)品的生產(chǎn)供應(yīng)；以“軍工品質(zhì)，嚴(yán)字當(dāng)頭，樹品牌”的質(zhì)量提升策略，重塑軍工品質(zhì)形象；以“數(shù)字治理，簡單高效，促經(jīng)營”管理策略，保障公司科學(xué)高效運營。我們既要看到成績，也要明晰差距。服務(wù)是公司的特色與核心競爭力，必須持續(xù)強化；IPD建設(shè)要落到實處，杜絕形式主義，增強研發(fā)人員的市場意識；要牢固樹立質(zhì)量第一理念，借30周年契機發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；要有效應(yīng)用人才盤點成果；要加強流程機制建設(shè)，從制度層面解決管理問題；要堅持以客戶為中心，研發(fā)符合客戶期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。會議要求，在面對挑戰(zhàn)的時候，我們要以飽滿的熱情、堅定的信心、志在必得的決心沖刺爭鋒，用實際行動踐行“依愛自強”的誓言，共同獻禮三十年新征程！
張總強調(diào)，“一站式服務(wù)方案供應(yīng)商”是公司的自我定位，要做好全員宣貫與引導(dǎo)；公司將繼續(xù)堅持“全面創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”，市場方面“立足民品、攻堅工業(yè)、融入海外”，錨地2025年經(jīng)營目標(biāo)不動搖，深化因城施策精度，奮力沖刺全年目標(biāo)，明確責(zé)任人，全力拼搶，同步優(yōu)化管理，提升服務(wù)水平，以北京消防展為契機，升級品牌形象；研發(fā)方面鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，積極響應(yīng)市場需求，“研”、“發(fā)”分離，打造競爭優(yōu)勢；供應(yīng)端要同頻敏捷交付，精益安全智造，全力保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定；要堅守品質(zhì)信心，重塑軍工口碑；要同榮辱求發(fā)展，用心做好每一天，加快構(gòu)建具有依愛消防公司特色的“EBS”治理體系。
三十而勵，沖刺在即。張總強調(diào)，要把釘釘子拼勁、匠心的韌勁、協(xié)同的巧勁、勇逆破局的闖勁這“四股勁”落到實處，決戰(zhàn)決勝，共戰(zhàn)必勝，為依愛30周年獻禮，為下一個30年啟新篇！
四、董事長寄語：五大要求定基調(diào)，凝心聚力謀新篇
報告結(jié)束后，丁董事長發(fā)表重要講話。他首先對張總的報告及公司前三季度在復(fù)雜環(huán)境下取得的經(jīng)營成果表示肯定，并圍繞“決勝八十天、收官三十載”的總體目標(biāo)，提出五項明確要求：
一要鼓足干勁抓市場，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。全體人員必須立即進入沖刺狀態(tài)，聚焦訂單與回款，貼身服務(wù)重點客戶與大項目，確保“每單必爭、每款必回”。二要刀刃向內(nèi)找問題，深挖根源補齊短板。要敢于正視當(dāng)前在產(chǎn)品質(zhì)量、運營效率及客戶滿意度等方面存在的差距。不能諱疾忌醫(yī)，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從體制機制、流程節(jié)點上深入剖析問題根源，想辦法解決。三要嚴(yán)格管理抓落實，為全面完成年度目標(biāo)保駕護航。執(zhí)行力是企業(yè)的生命力。要強化績效考核的“指揮棒”作用，做到獎罰分明、及時兌現(xiàn)。加大重點工作、關(guān)鍵節(jié)點的督查督辦力度，對推諉扯皮、執(zhí)行不力的現(xiàn)象要嚴(yán)肅問責(zé)，確保公司各項決策部署不折不扣地落地生根。四要抓組織變革，激發(fā)活力提高效率。要以客戶為中心和以奮斗者為本，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)流程。要打破部門墻，促進資源共享與協(xié)同作戰(zhàn)。要大膽啟用和培養(yǎng)有激情、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p骨干，讓組織始終保持敏捷與活力。五要抓企業(yè)文化建設(shè)，強根鑄魂凝聚合力。要以公司成立三十周年為契機，梳理、提煉和宣貫我們特有的奮斗文化、質(zhì)量文化和服務(wù)文化，為公司的行穩(wěn)致遠提供最深沉、最持久的精神力量。
會議期間，兩名參會代表李嘉樹和朱大慶先后分享了聆聽報告和領(lǐng)導(dǎo)寄語的心得體會，均表示將用汗水踐行全力以赴完成目標(biāo)的決心和意志。
公司2025年前三季度總結(jié)與四季度沖刺思路報告會由公司副總經(jīng)理林玉璽主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、高級專務(wù)、大區(qū)經(jīng)理、銷售專務(wù)、研發(fā)組長、部門骨干等參加。
下午，各部門圍繞會議精神展開分組討論，結(jié)合會議要求，進一步細化四季度工作部署，確保各項任務(wù)落地見效。
